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        新聞資訊

        如何防止企業(yè)申報(bào)被搶注

         

        如何防止企業(yè)申報(bào)被搶注

         

            注冊商標(biāo)的重要性:

          (1)、全國范圍內(nèi)受保護(hù),其他任何人均不能使用。上海商標(biāo)注冊是為了取得商品銷售國的商標(biāo)專用權(quán)。商標(biāo)注冊了,其他人就不能在相同或近似的商品或服務(wù)上注冊或使用與自己商標(biāo)相同或近似的商標(biāo)了,也就為爭得市場做了充分準(zhǔn)備。

          (2),商標(biāo)可定期升值為市級、省級著名商標(biāo)、國家級馳名商標(biāo)。注冊商標(biāo)是一種企業(yè)最重要的無形資產(chǎn),可以轉(zhuǎn)讓、繼承,作為財(cái)產(chǎn)投資、抵押等。

          (3),又便于商品進(jìn)入各大賣場或者流通環(huán)節(jié)。越來越多的大商場或超市只允許有注冊商標(biāo)的商品進(jìn)入,注冊商標(biāo)也是為了產(chǎn)品容易進(jìn)入大商場或超市銷售。

          (4)、避免費(fèi)心想好、精心設(shè)計(jì)的商標(biāo)被他人搶先注冊。因?yàn)槲覈鴮ν簧虡?biāo)注冊申請實(shí)行“申請?jiān)谙?rdquo;的原則,申請?jiān)诤笳叻堑荒塬@準(zhǔn)注冊該商標(biāo),而且連再使用也是不允許的,否則即構(gòu)成侵權(quán);

          (5)、當(dāng)你未注冊商標(biāo),在銷售產(chǎn)品的時(shí)候,有可能會無意中構(gòu)成了不必要的商標(biāo)侵權(quán)行為的發(fā)生 ,支付賠償金。

         

        商標(biāo)被“搶注”,一直是中國企業(yè)揮之不去的夢靨。

         

          商標(biāo)“搶注”,關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”字。“搶”的精髓就在于時(shí)間上要有提前量,“搶”的誘惑就在于不需要什么技術(shù)含量。

          中國商標(biāo)的“買賣”好做,要做好這樁“買賣”,需要的是一雙慧眼。遺憾的是,能夠預(yù)見中國企業(yè)商標(biāo)的國際價(jià)值的往往不是中國人。中國人打江山,別人坐江山的局面,不僅讓中國企業(yè)顏面盡失,還令他們損失慘重。

          商標(biāo)被搶注可能產(chǎn)生三大后果:

          一是被搶注商標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品在銷往當(dāng)?shù)貢r(shí)會遇到障礙,產(chǎn)品不能以原有商標(biāo)進(jìn)入,只能另換商標(biāo),這將對企業(yè)已有的無形資產(chǎn)造成損失,增加經(jīng)營成本。最典型的事件就是聯(lián)想更名為“Lenovo”,由于聯(lián)想原有英文標(biāo)識“Legend”在國外被大量注冊,不得已而更名為“Lenovo”。

          二是搶注的公司可以合法地把自己的產(chǎn)品冠以“搶”來的中國商標(biāo),進(jìn)入世界市場,擠壓中國企業(yè)的市場開拓空間,將中國企業(yè)阻擋在該國市場外,或者形成貿(mào)易壁壘。

          三是導(dǎo)致企業(yè)海外戰(zhàn)略受阻。很多中國企業(yè)都制定了自己的海外戰(zhàn)略,全方位進(jìn)入國際市場,但是一旦商標(biāo)被搶注,就會失去先機(jī)。在2004年7月,由于公司擁有的英文商標(biāo)“fire fly“(螢火蟲)被西門子下屬公司歐司朗搶注,廈門節(jié)能燈企業(yè)東林公司進(jìn)軍歐洲市場時(shí)被德、英、法等國拒絕,因此失去了進(jìn)入這18個(gè)國家的機(jī)會?! ?/font>

          中國企業(yè)辛辛苦苦打下江山,江山卻常常被別人坐享其成。中國企業(yè)的“大方”其實(shí)是一種“病”。這種“病”表現(xiàn)為四種癥狀。

          “因小失大”癥:以白家為例,白家產(chǎn)品出口的國家和地區(qū)不少,但由于目前的銷售額比較少,因此,為了節(jié)省注冊商標(biāo)所需的幾千美元,在一些國家就忽視了商標(biāo)注冊,而是直接把產(chǎn)品交給代理商打理。但出現(xiàn)問題后,訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過注冊成本,典型的因小失大。

          “商標(biāo)短視”癥:有的企業(yè)認(rèn)為自己的商標(biāo)知名度還不夠,注冊為時(shí)過早,想等出了名再注冊;有的認(rèn)為自己的商品不愁銷路,無需注冊;還有的認(rèn)為辦理商標(biāo)國際注冊手續(xù)繁、費(fèi)用高,不愿到商品進(jìn)口國去辦理商標(biāo)注冊。在這種“商標(biāo)短視”癥作用下,大多數(shù)企業(yè)商標(biāo)管理薄弱,忙于生產(chǎn),疏忽了商標(biāo)潛在的價(jià)值。

          “戰(zhàn)略乏力”癥:無戰(zhàn)略危機(jī)是中國企業(yè)的一個(gè)通病,產(chǎn)生這一問題的直接原因是企業(yè)經(jīng)營者的急功近利心理。有很多企業(yè)雖然擁有了注冊商標(biāo),但是卻不知道怎樣制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略;還有些企業(yè)了解商標(biāo)戰(zhàn)略的重要性,卻過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略,過猶不及。

          “危險(xiǎn)游戲”癥:企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、管理、注冊、維護(hù)、推廣等方面。但中國企業(yè)的著力點(diǎn)往往在商標(biāo)的推廣上,即容易片面追求商標(biāo)的知名度,在廣告投入上一擲千金,甚至為創(chuàng)造轟動一時(shí)的品牌效應(yīng),盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣傳,這種“危險(xiǎn)游戲”的后果往往是致命的,最典型的是中央電視臺例年的廣告標(biāo)王的下場。

          預(yù)防商標(biāo)被搶注,需要做很多工作,從未雨綢繆,制定商標(biāo)戰(zhàn)略;到慧眼識賊,發(fā)現(xiàn)別有用心者;再到亡羊補(bǔ)牢,用法律手段討回公道……但是最重要的第一步,應(yīng)該是治好自己的“病”。

         

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